비전하우스

우리는 여러 번의 변화와 위기를 겪으면서 오히려 더 강해졌습니다. 19년도 홈플러스 매출 비중이 95%였을 때 코로나가 발생했고 우리는 위기에 처했었습니다. 게다가 억울한 누명까지 쓰게 되어 제품의 40%가 OUT되기도 했습니다. 하지만 우리는 위기는 기회라는 생각으로 거래선을 다변화하였고, 트렌디한 상품이 아니라 꾸준한 상품을 키우기 위해 설비투자도 꾸준히 하였습니다. 현재는 홈플러스 매출 비중 30%, 스테디셀러의 매출이 전체 매출의 80%를 차지하게 되어 그 어느 때보다 안정적인 구조가 되었습니다. 닫힌 사고방식이 아니라 사고의 유연성을 갖고 일이 될 수 있는 방법을 찾습니다.

우리는 항상 우리의 수준과 상태를 파악하였습니다. 우리의 강점이 무엇이고 약점이 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 우리의 강점은 젊고 의사결정이 빠르고 도전적인 회사라는 것입니다. 우리의 약점은 짧은 업력 대비 빠른 성장으로 시스템이 약하다는 것입니다. 강점은 더욱 키우고 약점은 보완하며 성장하고 있습니다. 현재의 상태를 알아야 무한경쟁 시대에서 나의 포지셔닝을 제대로 설정하고 전략을 세울 수 있습니다.

우리는 남들이 안 된다는 것을 항상 해오면서 기회를 쟁취하였습니다. 제품 개발에서부터 마케팅, 판매까지 끈기와 열정을 가지고 임했습니다. 안 되면 될 때까지 갈구하였기에 현재의 고구마말랭이 제조의 특허 방식과 밸류체인으로 한국 내 지위를 얻게 되었습니다. 끈기를 가지고 되는 방법을 생각하면 남들과 다른 방식으로 문제를 해결할 수 있습니다.

우리는 PDCA 사이클을 통해 지속적으로 발전해 왔습니다. 계획(Plan)을 세우고, 실행(Do)하며, 결과를 확인(Check)하고, 개선 사항을 반영하여 조치(Act)하는 과정을 반복함으로써 효율성을 높이고 발전해 왔습니다. 한 번의 시도로 모든 것을 결정하는 것이 아니라 반복적으로 개선하기 위해 노력하고 도전하는 것은 매우 중요합니다.